ساختار
آخرین اخبار
مطالب منتخب
ساختار و تشکیلات اندیشکده
ساختار این اندیشکده به گونه ای طراحی شده است که بتواند با بهره گیری از دانش روز، بهترین ایده ها و پیشنهادهای ممکن را در جهت سیاستگذاری بهتر و کارآمدتر به سیاستگذاران، بخش خصوصی و عموم مردم ارائه دهد. لذا ساختار سازمانی این اندیشکده دارای مشخصات زیر می باشد:
- ساختار سازمانی اندیشکده باید حتی الامکان افقی باشد نه عمودی. در یک محیط فکری، سلسله مراتب بی معنا است و نباید به اندیشمندان دستور داد.
- ساختار سازمانی مناسب برای اندیشکده ساختار پروژه ای ماتریسی است که در آن هر گروه از پژوهشگران در گروه خود بر موضوعات مورد نظر متمرکز می شوند.
- تخصص های مختلف در سازمان جذب شوند تا موضوع را از زوایای جداگانه ای بررسی کنند.
- مسئول اندیشکده باید از نظر علمی و رهبری مورد پذیرش اعضا باشد.
- قوانین و فرهنگ حاکم باید مشوق روحیه کار گروهی، پویایی، خلاقیت و تعهدات انسانی باشد.
ارکان اندیشکده شامل موارد زیر می باشند
- هیئت امنا
- شورای راهبردی و سیاستگذاری
- کمیته برنامه ریزی، نظارت و اجرا
- شورای راهبری (کمیته اجرایی)
- کمیته های فنی و پشتیبانی : ( نخبگان حوزه های مختلف متناظر به تخصص های: اندیشه ورزی ، گفتمان سازی ، ارزیابی، رسانه و جریان سازی، نهادسازی وتوانمندسازی )
- کارگروههای تخصصی
- کارگروه اقشار
- کارگروههای میدانی و محلی
وظایف و اختیارات شورای راهبردی و سیاست گذاری
شورای سیاست گذاری به منظور سیاست گذاری و برنامه ریزی کلان در راستای تعیین راهبردها وخط مشی ها و نیز توسعه زیر بناهای فعالیت های اندیشکده در چارچوب مشخص و مبتنی بر اساسنامه اندیشکده تشکیل می گردد.
- تعیین خط مشی، سیاست گذاری و ارائه راهبرد های اندیشکده
- تعیین اعضای هیئت مدیره، رئیس اندیشکده، بازرس و حسابرس
- تأیید و تصویب برنامه های اندیشکده پس از تصویب در هیئت مدیره
- بازنگری ادواری برنامه ها و اقدامات انجام شده در کمیته های تخصصی
- سیاست گذاری کلان جذب منابع و اعتبارات اندیشکده
- اهتمام در اعتباربخشی به جایگاه اندیشکده
- تصویب آئین نامه داخلی نحوه تشکیل جلسات شورای سیاست گذاری
- تأیید نصب و عزل دبیران کمیته های تخصصی پیشنهادی رئیس اندیشکده
وظایف و اختیارات کمیته برنامه ریزی و نظارت
- تدوین برنامه ها
- کارهای مطالعاتی در خصوص بهبود فرایندها و ساختار اندیشکده
- ارائه خوراک اطلاعاتی جهت تصمیم گیری در شورای راهبردی
- تدوین برنامه های اجرایی تصویب شده از سوی شورای سیاستگذاری که طرح اولیه آن توسط شورای برنامه و نظارت ارائه شده است
- بررسی و تصویب طرح ها و برنامه های پیشنهادی کمیته های تخصصی
- پیگیری موضوعات خاص ساختاری
- پیگیری و ارزیابی گزارش عملکرد کارگروهها
- انجام بازرسی در صورت لزوم
- ساماندهی آمار و ارائه اطلاعات لازم
کمیته برنامه ریزی و نظارت دارای 3 کمیته فنی و پشتیبانی به شرح زیر می باشد:
_ کمیته اندیشه ورزی :
تولید اندیشه و تبدیل آن به فناوری یا قابلیت اجرایی بخشیدن به ماحصل آن در ابعاد نرم افزاری و سخت افزاری و تعمیق مباحث تا نهایی‌ترین سطح مفاهیم یعنی حوزه گفتمتان سازی اندیشه و مفهوم به نحوی که ویژگی‌های بحث‌پذیری ،نظریه‌پردازی و گفتمان سازی را در سطح نخبگان و عموم افراد جامعه فراهم نماید.
_ کمیته گفتمان سازی :
تبدیل اندیشه به روح حاکم بر جامعه و حقیقت قابل گسترش فکری در سطح نخبگان و فرهنگ عمومی کشور و نیز تبلور آن در شیوه‌ی زندگی، زیرساخت‌های اجتماعی و جریان یافتن آن به مثابه یک حقیقت در سراسر حیات فردی و اجتماعی آحاد مردم جامعه .
– کمیته ارزیابی:
این کمیته مسئولیت ارزیابی عملکرد کمیته ها، ارزیابی گزارش کمیته ها، بررسی شاخص های کلان عملکردی و ارائه به شورای سیاستگذاری را بر عهده دارد.
-کمیته آمار و رصد:
این کمیته مسئولیت جمع آوری آمار و اطلاعات را در سطح استان می باشد
وظایف و اختیارات شورای راهبری
شورای راهبری اندیشکده مرکب از 7 عضو اصلی (شخصیت حقیقی و حقوقی) و 2 بازرس می‌باشند که برای مدت 2 سال از طرف شورای سیاست گذاری انتخاب و برگزیده می شوند.
- اجرای کلیه مصوبات و وظایف تفویضی و محوله از سوی شورای سیاست گذاری
- برنامه‌ریزی برای جلب مشارکت‌های مردمی از نهادها و سازمان های ذیربط
- تهیه و تدوین دستورالعمل ها و آئین نامه های اجرایی اندیشکده
شورای راهبری دارای 3 کمیته فنی و پشتیبانی به شرح زیر می باشد:
_ کمیته رسانه و جریان سازی:
تبلور و عینیت بخشیدن یک اندیشه با روح گفتمانی حاکم بر آن از طریق به کار گیری صحیح اندیشه از طریق پیوند معنایی میان طرح ها و برنامه‌های متناظر به زمان‌های مختلف و نیز جاری نمودن آن در سطوح مختلف زندگی افراد جامعه.
_ کمیته نهاد سازی :
فعالیت نظام یافته مبتنی بر تلاش گروهی در راستای نهادینه نمودن مؤلفه ها و آموزه ها با بهره گیری هوشمندانه از ظرفیت های مختلف فرهنگ ، هنر و رسانه و نیز منابع انسانی توانمند و فعال در حوزه فرهنگ
– کمیته توانمندسازی:
این کمیته مسئولیت ارائه آموزش، برگزاری دوره های لازم برای ارتقا و توانمدسازی افراد در سطح محله و کارگروههای تخصصی را بر عهده دارد.
وظایف و اختیارات کارگروههای تخصصی:
کارگروههای تخصصی زیر نظر مسئول اندیشکده فعالیت نموده و به مثابه بازوان اجرایی کمیته های تخصصی می باشند.
وظایف و اختیارات کارگروههای میدانی و محلی
محلات و شهرها باید شاخه بندی شوند و کارگروههای مربوط به شهر و محله ها مسائل و آسیب های شهر و محله را بررسی می کنند و مردم محله را توانمند می کنند تا مردم مسائل خود را در سطح محلات و در سطح شهری حل کنند و اینها توسط کمیته راهبری از نظر اجرایی کمک می شوند و از نظر محتوایی و ایده و حل مسائل به کمیته های تخصصی متصل میشوند و کمیته های تخصصی یک حلقه میانی بین کارگروههای میدانی با دستگاههای دولتی هستند تا کارتسهیل گری و هدایت مردم را انجام دهند.
